Estas formaciones, basadas en la metodología de la Comunicación No Violenta (CNV) de Marshall Rosenberg, permiten identificar tus pautas defensivas ante juicios o críticas, percibiendo a las demás personas y a ti mismo/a, así como tus intenciones y relaciones, bajo una nueva luz.
Es un método sencillo, que es posible aplicar inmediatamente en todos los ámbitos (familiar, social y laboral).
Aportamos herramientas concretas para utilizar especialmente en aquellos espacios en los que es importante cuidar las relaciones y construir un clima de respeto y cooperación.
comunicación que transforma
CQT
14 horas
Semanal
Este taller se sustenta en el modelo de Comunicación No Violenta (CNV) formulado por Marshall Rosenberg.
Al identificar tus pautas defensivas ante juicios o críticas, podrás percibir a las demás personas y a ti mismo/a, así como tus intenciones y relaciones, bajo una nueva luz. A través de una escucha atenta y profunda, la CNV propicia el respeto y la empatía, y genera el deseo de “dar desde el corazón”.
Mediante un proceso práctico y vivencial, con ejercicios, dinámicas y feedback docente desde la primera clase, podrás poner rápidamente en acción lo aprendido.
Mabel Hopenhaym
Laura Font
Marcia Almeida
gestalt para el cuidado de equipos
AMPLIAR
Quienes se desempeñan en programas y tareas sociales vuelcan las energías individuales y
colectivas al logro de cambios en las condiciones de existencia socialmente más desfavorecidas.
El trato cotidiano con las dificultades, a veces extremas, los esfuerzos, y las luchas diarias
ocasionan en los equipos de trabajo y las personas que los integran un desgaste físico y
emocional vinculado a su tarea, no pudiendo dejar de sentirse subjetivamente afectados.
Para ello, el fortalecimiento del trabajo en equipo y la incorporación de herramientas que
posibiliten abordar los temas del cuidado y autocuidado a la interna de los mismos, es una pieza
fundamental en la implementación de las intervenciones sociales.
Con base en el enfoque gestáltico se brinda a los equipos de trabajo instrumentos conceptuales
y metodológicos que permitan prevenir y atender las conflictivas emergentes, favoreciendo un
clima de respeto y confianza que potencie el trabajo en equipo.
Herramientas del coaching individual, la facilitación de grupos y la comunicación, son
combinadas y adaptadas a las necesidades específicas de los equipos y transmitidas a través de
un proceso práctico-vivencial con el objetivo de dejar implementada una metodología de
autocuidado efectiva.
Mabel Hopenhaym
Gustavo Nisivoccia
Alicia López
Sebastián Rebellato
Nora Peralta
fortalecimiento de equipos de trabajo
AMPLIAR
Este programa está destinado a organizaciones que deseen mejorar la comunicación en sus
equipos y requieran aumentar los niveles de cohesión grupal.
Organizaciones que apuestan a potenciar el aporte de sus miembros, la creatividad, confianza,
soporte mutuo y el grado de involucramiento con las formas de gestionar su trabajo y de los
resultados a alcanzar.
Desde el punto de vista conceptual, los grupos y equipos de trabajo atraviesan tres grandes
estadios en su desarrollo: orientación, diferenciación y cohesión.
Durante el estadio de orientación, las personas miembros de equipos requieren información
precisa y de calidad sobre la forma en que pueden colaborar, sobre tareas, roles y expectativas.
Sin embargo, y a medida que se afianza la pertenencia de las personas al equipo, surgen las
diferencias y con ellas, las variadas formas de expresión del conflicto. No hay verdadera
cohesión, no es factible la construcción de equipos con grados importantes de confianza
interpersonal y cooperación, si estas diferencias no pueden ser expresadas y canalizadas de
forma respetuosa y constructiva, de manera de revisar y definir pautas y acuerdos que den
solidez al equipo humano.
Con base en el enfoque gestáltico se brinda a los equipos de trabajo instrumentos conceptuales
y metodológicos que permitan prevenir y atender los conflictos emergentes, favoreciendo un
clima de respeto y confianza que potencie el trabajo en equipo.
Combinamos las herramientas de la facilitación de grupos, del coaching y de la comunicación,
adaptándolas a las necesidades específicas de los equipos, transmitidas a través de un proceso
práctico-vivencial con el objetivo de dejar implementada una metodología de desarrollo grupal
efectiva.
Mabel Hopenhaym
Gustavo Nisivoccia
Alicia López
Sebastián Rebellato
Nora Peralta
Se define en forma posterior a entrevista primaria donde se recoge la información necesaria para cotizar (cantidad y tamaño de los equipos, espacio físico, frecuencia, y cantidad de encuentros)
